しんこうノート– archive –
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売上目標を立てる前に、決めるべき数字がある
「来期の売上目標、いくらにしますか?」こう聞くと、多くの経営者の方はすぐに数字が出てきます。「3億円」「前年比110%」など、具体的です。でも、続けてこう聞くと、... -
税理士として起業したのに、経営者にならなければいけない理由
税務か、財務か、経営か。開業してからずっと、この問いに迷ってきました。税理士として独立したのだから、税務のスペシャリストを極めるべきなのか。でも、スタッフが... -
株式会社と合同会社、どちらを選ぶべきか。税理士の本音。
「株式会社と合同会社、どちらがいいですか？」開業や法人化の相談でよく聞かれます。正直に言うと、どちらでもいい、と答えたくなることもあります。でも、選ぶ理由は... -
AIだけじゃない。ITを「使う側」か「使われる側」か。
少し前、ある経営者と話していて、ハッとする場面がありました。その方は飲食店を数店舗経営されていて、数年前からPOSレジをクラウド型に切り替え、売上データをリアル... -
失敗はない、フィードバックがあるだけ
お客様からのメッセージに、返信が遅れてしまうことがあります。ひどいときは、返信そのものを忘れてしまう。そのたびに「またやってしまった」と自己嫌悪に陥っていた... -
賃上げできない会社は、財務の設計が違う
「賃上げしたいけど、正直うちには厳しくて」こういう声を、経営者の方からよく聞きます。気持ちはある。でも、数字がついてこない。政府からは「賃上げしろ」と言われ... -
凡事徹底。森保監督がW杯で貫いた、当たり前を当たり前にやる強さ
うちの事務所は、開業して8年目になります。毎年増収。毎年増員。法人化もしました。事務所も移転しました。ありがたいことに、こうした成長に注目していただいて、税理... -
役員報酬と定期同額給与の基本。法人も個人も損をしない決め方
「役員報酬、いくらにすればいいですか？」創業して間もない経営者から、よくこう聞かれます。多くの方が、なんとなくの感覚で決めています。でも、役員報酬の設定は、... -
本田圭佑さんの「コモディティ化」論から、中小企業のAI活用を考えた
ワールドカップ2026、日本代表の初戦はオランダと2－2の壮絶なドローでした。世界との差が、確実に縮まっています。この試合の後、元日本代表の本田圭佑さんがYouTubeラ... -
「想定外も、想定内。」そう動ける組織をつくる
先日、スタッフとの会話の中でW杯の話が出ました。森保監督が試合後に残した「想定外も想定内」という言葉に触れ、業務との共通点を自分なりに言語化してくれたのです。... -
「借金は少ない方がいい」は、銀行に嫌われる経営者の思い込み
「借金は少ない方が、銀行に評価される」長い間、僕もそう思っていました。無借金経営が理想で、自己資本比率が高いほど信頼される、と。でも、実際に経営者と銀行の関... -
賃上げ5%では足りない。中小企業が本当に目指すべき経営体質。
「うちも賃上げしないといけないのはわかってる。でも、どこから出すんですか」顧問先の経営者から、この言葉を何度聞いただろう。賃上げや春闘のニュースが流れるたび... -
会社には4種類ある。経営者が知っておくべき法人形態の全体像
「合名会社って、今もあるんですか?」顧問先からそう聞かれたのは、取引先の登記を確認したときのことでした。会社の種類なんて、株式会社と合同会社くらいしか知らない... -
社長の電話番は、最高時給の雑務だ
開業のとき、固定電話を置かないと決めました。「税理士事務所なのに大丈夫？」と言われましたが、実際には何も困りませんでした。ネット電話を契約して、僕のスマホに... -
「身の丈に合ったことをしろ」その言葉に甘えていませんか？
背伸びして、痛い目を見たことがあります。うまくいかなかったとき、周りから言われました。「身の丈に合ったことをしないから」と。その言葉は、刺さりました。 反省も... -
プロパー融資を引き出す会社が、当たり前にやっていること。
「うちにはプロパーは無理だと思っていた」そう言っていた経営者が、数年後にプロパーで融資を引き出している。そういう場面を、何度か見てきました。特別なことをした... -
安く売るのは簡単だ。でもそれは経営じゃない
「顧問料、ちょっと高いですね」そう言われた瞬間、 頭の中で一瞬、値引きの計算をしたことがあります。断られたくない。嫌われたくない。そういう感情が、先に動く。実... -
退職金の仕組みを知らないまま経営していませんか
「退職金って、税金かからないんですよね？」こういう質問を、経営者からよく受けます。答えは「半分正しい」です。退職金は確かに税制上かなり優遇されています。でも... -
AIへの不安の正体は、AIではなかった
「AIって、なんか不安なんですよね」こういう言葉を、経営者や管理職の方からよく聞くようになりました。怖い、というより、なんとなく不安。でもその不安が何なのか、... -
「時間がない」の本質は、時間の使い道を決めていないこと
「時間さえあれば、もっとできるのに」ずっとそう言い続けていました。タスク管理アプリを入れ替え、スケジュールを細かく組み、隙間時間を探す。でも、何かが変わった...
