しんこうノート– archive –
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失敗を隠さない組織が、最後に勝つ
先に断っておくと、これは「失敗しても気にするな」という慰め話ではありません。ビジネスの話です。経営って結局、仮説→実行→検証→改善の繰り返し。成功は「一発」じゃ... -
「節税しただけで本当は黒字」は銀行に通用しない
今日は、節税の話です。節税は悪じゃありません。むしろ、ちゃんと使うべきです。ただし、節税や繰延に頼りすぎると、会社がじわじわ弱くなります。特に「これから融資... -
繁忙期にこそ、営業力の差が出る
今日は、営業が苦手な専門職の方と、繁忙期にチャンスを逃しがちな経営者の方へ向けて書きます。営業って聞くと、押し売りとか、口が上手いとか、そういうイメージを持... -
「税理士がいらなくなる」は、40年前からの定番ネタ。
先に結論だけ言うと、会計ソフトがどれだけ進化しても、申告書は魔法みたいに完成しません。会計ソフトを入れて、銀行連携もバッチリ。数字は自動で並んでいるはずなの... -
自分が動かない勇気が、組織を強くします
自分がやるのは、簡単です。気合でも仕組みでも、最悪、腕力で押し切れる。でも、スタッフや子どもに「動いてもらう」のは別物です。思った通りにはいかない。ここが、... -
御社の幹部、今期の利益目標を言えますか？
御社の経営幹部は、今期の売上目標と利益目標を答えられますか？幹部がいない組織なら、対象は社長です。社長自身がスッと言えるかどうか。まず、そこからです。「いや... -
30年かかった税理士資格。恥じゃなく信用だった
先日、ある目上の税理士の方と話していて、思わず身を乗り出した一言がありました。「税理士資格、30年かかっちゃって。正直、恥ずかしいんだよね」その言葉を聞いた瞬... -
間違えたとき、どう動く？修正申告・更正の請求の違い
確定申告、出しちゃった後にミスを見つける。これ、税理士にとっても心臓に悪い瞬間です。でも安心してください。税務の世界には、ちゃんと「後出しのルール」も用意さ... -
AIに褒めさせるな。デジタル外部監査役として使え
今日はAIの話です。結論から言うと、AIには褒めさせるな。ChatGPTやGeminiを使って相談すると、だいたい乗ってきます。否定してこない。話もきれいに整えてくれる。便利... -
『失礼かも』が、組織のスピードを奪う
封筒の裏に「〆（緘）」って書く時間、正直もったいないな……って、ふと思ったことありませんか？僕も結構前は、当たり前のように書いてました。「そういうものだ」と思... -
値上げできないのは、優しさではなく経営の設計ミス
値上げの話って、だいたい空気が重くなります。「お客様に申し訳ない」「まだそこまでの価値を出せてないかも」この気持ち、すごく分かります。でも先に言い切ります。... -
税務調査は怖くない。税務署が見るのは2つだけ
税務調査って、正直ちょっと身構えますよね。税務署から電話が来ただけで心臓がバクバクする。悪いことをしていなくても、なんとなく「何かやってしまった？」みたいな... -
経営者がオンライン会議を手放せない理由
先に断っておきますが、これは「対面は不要」という話ではありません。対面の方が信頼関係を作りやすいし、雑談もしやすい。ここは事実です。ただ一つ、今日いちばん言... -
「あの人はできるのに」と凹む人ほど、組織に必要だ。
最近、ふと周りを見渡して「みんなすごいな…」と圧倒されることがありました。組織にいると、他人の能力がやたら凄く見える瞬間があります。税務が強い人、財務が強い人... -
借りすぎ？借りなさすぎ？「ちょうどいい借入額」の決め方
今日は「御社の適正な借入金額」について書きます。先に言っておくと、これは「借金は悪い」とか「借りすぎは危険」みたいな精神論の話ではありません。むしろ逆で、借... -
125日休む僕が「リフレッシュ不要」と言う理由
先に断っておきますが、これは「休まず働け」という根性論の話ではありません。むしろ、休みをしっかり取るからこそ見えてくる景色についての話です。経営者の方と話し... -
開業届を出して満足が一番危ない。個人事業主の税務チェックリスト
今日は、個人事業主として、開業したばかりの人に向けた話です。開業直後って、やることが一気に増えますよね。仕事の準備、営業、環境づくり。その流れで、まず開業届... -
AIを導入する前に、その13インチの画面1枚をなんとかしませんか？
最近AIって当たり前になってきましたよね。でも現場を見ていると、差が出るのはAIそのものより、もっと地味なところです。ネットが遅い。PCが重い。画面が小さい。この... -
モチベーションは「上げる」な。「落とさない」仕組みを作れ。
今日はモチベーションの話をします。僕はモチベーションが何か、正直よく分かっていません。あるのは「目標」だけ。組織の収益を最大化することです。そしてたぶん、経... -
どんぶり経営は、ある日突然苦しくなる。社長のお金の話
今日は、経営者の「お金に対する意識」の話をします。というより、もっと正確に言うと「どんぶり勘定の怖さ」の話です。「お金のことは、細かく考えない」「売上が上が...
