しんこうノート– archive –
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利益は出てるのに現金が減る理由、資金繰り表を見れば分かる
先日、ある経営者からこんな相談を受けました。1億円を10年で返済する借入をしていて、利益も数百万円は出ている。それなのに、通帳を見るたびに落ち着かない。「せっか... -
役員報酬、決め方より見直し方が正解
「今期の役員報酬、いくらにしましょうか」決算前になると、こういう相談が増えます。利益が出た年ほど、悩みは深くなる。上げるべきか、据え置くべきか。社会保険料も... -
情報は、分散して集める。AIの要約を鵜呑みにしないために
「最近、業界動向も全部AIに要約してもらってます。楽になりました」先日、ある経営者の方からそんな話を聞きました。たしかに便利です。ニュースも、統計も、専門的な... -
アウトプット思考でインプットする、たったそれだけの差
「セミナーにはよく出ているんです。でも、会社はあまり変わらなくて」こんな話を、経営者の方から聞くことがあります。話を聞くと、月に何本もセミナーや勉強会に参加... -
利益から見る社長は、いつも一歩遅れる。
試算表をお渡しすると、多くの社長が最初に開くページがあります。損益計算書です。利益がプラスなら、少し安心した顔をする。利益がマイナスなら、表情が曇る。それで... -
サブスクは信頼関係。単発は売ればいい？
先日、飲食店社長と雑談していて、こんな話になりました。「飲食店とか家電なんて、一回来てもらって満足してもらえれば、それで成立する商売ですよね」たしかに、飲食... -
税務調査で外注費が給与とされる境界線
「この人、業務委託でお願いしているので、外注費で処理してます」経営者の方から、よくこう聞きます。契約書もちゃんと交わしている。請求書ももらっている。だから大... -
情報発信の媒体選び。「依存型」と「保有型」の違い
業種を問わず、集客やブランディングに悩んでいる経営者の方には、情報発信をやった方がいいと伝えています。ブログ、X、Facebook、YouTube、メルマガ、LINE公式。選択... -
仕事は手段。目的は、仲間の成長。
ある会社で、スタッフに数字の目標だけを伝えている場面を見たことがあります。「今月はこの数字を目指そう」「この件数をこなそう」言葉自体は、間違っていません。ス... -
繰り上げ返済で失う、銀行との信頼関係
「借入金、早めに返しちゃった方がいいですよね?」経営者の方から、こう相談されることがよくあります。決算書がきれいになる。気持ちも軽くなる。だから、繰り上げ返済... -
値下げより先に、価値を翻訳する
「顧問料、高いですね」そう言われる瞬間があります。一瞬、頭の中で値下げがよぎる。「もう少し下げましょうか」そう言いかけて、僕は止まります。値下げをすれば、そ... -
利益以上に税金がかかる、譲渡所得の不思議なルール
先日、avexの松浦勝人会長がXでこんな投稿をしていました。「車を売って3億儲かったら、税金はいくらだと思いますか？」5億円で購入した限定車のフェラーリが、今では8... -
混乱は、組織が進化する前ぶれ
顧問先の経営者と話していると、こうした悩みをよく耳にします。「新しいやり方を試すと、最初はうまくいかないことがありますよね」新しい制度を入れた。新しいメンバ... -
売上が増えるほど、お金が減る理由
「儲かってるはずなのに、なんでこんなにお金がないんですか」そう聞かれることが、よくあります。売上は伸びている。利益も出ている。なのに、通帳の残高は減っていく... -
会社が潰れるたった2つの条件
先日、ある経営者の方とお話ししていて、こんな場面がありました。「借入金、今いくらですか」と聞くと、即答が返ってきます。でも、「では、預金はいくらありますか」... -
「誰でも歓迎」戦略は、間違っていない。ズレているだけかもしれない
「うちは基本、来た人は断らないんです」先日、ある経営者の方からそう聞きました。間口を広く取って、誰でも受け入れる。一見、間違っていないように聞こえます。実際... -
AIは、人間の拡張機能でしかない
「AIを使うと、頭を使わなくなるんじゃないか」「判断力が落ちるんじゃないか」そんな話を、経営者の方からもよく聞きます。効率化のために使うのか、どこまで踏み込ん... -
「合わないと感じたら」。人間関係の本質は、好き嫌いじゃない
「あの人、なんか合わないんですよね」経営者や管理職の方から、こういう相談をよく受けます。チームの中に、どうしても馴染めない人がいる。一緒に仕事をすると、なぜ... -
「借りれるときに借りろ」は正しい。ただし、設計とセットで。
「借りれるときに借りるだけ借りておいた方がいいですよ」経営者の方なら、一度はこの言葉を聞いたことがあると思います。最近では、YouTubeやSNSでも「無借金経営こそ... -
先が読めない経営者ほど、経営計画を持っている
「先のことなんて誰にもわからないのに、計画って意味あるんですか？」「うちは先が読みにくいから、経営計画を立てるのは難しいです。」経営計画のご相談を受けている...
