しんこうノート– archive –
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仕事は手段。目的は、仲間の成長。
ある会社で、スタッフに数字の目標だけを伝えている場面を見たことがあります。「今月はこの数字を目指そう」「この件数をこなそう」言葉自体は、間違っていません。ス... -
繰り上げ返済で失う、銀行との信頼関係
「借入金、早めに返しちゃった方がいいですよね?」経営者の方から、こう相談されることがよくあります。決算書がきれいになる。気持ちも軽くなる。だから、繰り上げ返済... -
値下げより先に、価値を翻訳する
「顧問料、高いですね」そう言われる瞬間があります。一瞬、頭の中で値下げがよぎる。「もう少し下げましょうか」そう言いかけて、僕は止まります。値下げをすれば、そ... -
利益以上に税金がかかる、譲渡所得の不思議なルール
先日、avexの松浦勝人会長がXでこんな投稿をしていました。「車を売って3億儲かったら、税金はいくらだと思いますか?」5億円で購入した限定車のフェラーリが、今では8... -
混乱は、組織が進化する前ぶれ
顧問先の経営者と話していると、こうした悩みをよく耳にします。「新しいやり方を試すと、最初はうまくいかないことがありますよね」新しい制度を入れた。新しいメンバ... -
売上が増えるほど、お金が減る理由
「儲かってるはずなのに、なんでこんなにお金がないんですか」そう聞かれることが、よくあります。売上は伸びている。利益も出ている。なのに、通帳の残高は減っていく... -
会社が潰れるたった2つの条件
先日、ある経営者の方とお話ししていて、こんな場面がありました。「借入金、今いくらですか」と聞くと、即答が返ってきます。でも、「では、預金はいくらありますか」... -
「誰でも歓迎」戦略は、間違っていない。ズレているだけかもしれない
「うちは基本、来た人は断らないんです」先日、ある経営者の方からそう聞きました。間口を広く取って、誰でも受け入れる。一見、間違っていないように聞こえます。実際... -
AIは、人間の拡張機能でしかない
「AIを使うと、頭を使わなくなるんじゃないか」「判断力が落ちるんじゃないか」そんな話を、経営者の方からもよく聞きます。効率化のために使うのか、どこまで踏み込ん... -
「合わないと感じたら」。人間関係の本質は、好き嫌いじゃない
「あの人、なんか合わないんですよね」経営者や管理職の方から、こういう相談をよく受けます。チームの中に、どうしても馴染めない人がいる。一緒に仕事をすると、なぜ... -
「借りれるときに借りろ」は正しい。ただし、設計とセットで。
「借りれるときに借りるだけ借りておいた方がいいですよ」経営者の方なら、一度はこの言葉を聞いたことがあると思います。最近では、YouTubeやSNSでも「無借金経営こそ... -
先が読めない経営者ほど、経営計画を持っている
「先のことなんて誰にもわからないのに、計画って意味あるんですか?」「うちは先が読みにくいから、経営計画を立てるのは難しいです。」経営計画のご相談を受けている... -
領収書、「探せない」は税務調査で一番弱い
先日、顧問先の税務調査に立ち会っていたときのことです。当然ですが、僕が顧客のパソコンを触ることはありません。どこにどんな資料が保存されているかは、顧客にしか... -
クラウド会計、普及率まだ38%という事実
うちの事務所がマネーフォワードを中心にクラウド会計を導入したのは、7年前の開業時期でした。当時考えていた理由は、大きく3つ。でも、この読みは半分当たって、半分... -
面談がうまい税理士は、お客様に喋らせる
先日、スタッフの面談に同席したときのことです。決算の数字を見せながら、「ここは繰越欠損金の話で……」「これは損金不算入になるので……」とスタッフが説明を進めてい... -
黒字倒産を防ぐ、利益と現金のズレを埋める資金繰り表
「今月、利益は出ているのに、なぜか現金が足りない」先日、ある経営者からこう相談を受けました。試算表を見ると、しっかり黒字。それなのに、通帳の残高は減り続けて... -
ワールドカップ日本代表の目標設定は、経営とまったく同じ構造
Jリーグが開幕した年、僕は小学生でした。ドーハの悲劇も、初のワールドカップ出場も、リアルタイムで見てきた世代です。だからこそ分かります。「優勝を目標にする」と... -
金を売ったら、いくら税金がかかるか知っていますか
「実家の金、そんな値段になってるんですか」最近、こう驚かれることが増えました。親や祖父母から譲り受けた金の指輪やネックレス。昔の記憶にある値段のまま、なんと... -
税理士はAIに代替されるか。3つのAIに聞いてみた。
先日、ある経営者の方に、こう聞かれました。「税理士の仕事って、将来AIになくなったりしないんですか?」悪気はまったくない、素朴な質問です。でも、僕は一瞬、答え... -
強みを配置する組織設計。それが経営者の仕事です
「なんで自分は、これができないんだろう」経営者である僕も、例外ではありません。一方で、スタッフを見ていると、「なんでここまでできるんだろう」と純粋に感心する...


