
こんにちは、しんこう会計事務所の新美です。
節税は大事です。
大手企業ほど税務戦略に
人も時間もかけていますし、
国も「こう使ってね」という制度を用意しています。
ただ、ここがややこしい。
節税と租税回避の境界線は、正直むずかしい。
テクニカルな節税に寄せすぎると、
見え方によっては「租税回避っぽい」
と言われることがある。
だから大事なのは、
節税を否定することじゃなくて、
租税回避と言われないラインを見極めながら、
堂々と節税することです。
今日はその“見え方”を、
よくある3つの話で整理します。
租税回避って何?
節税は、制度の想定内で、事実に沿ってやること。
脱税は、事実を曲げる・隠す・作ること
(これはアウト)。
租税回避はその間で、ざっくり言うとこうです。
形式(契約・会社・請求書)は整っているのに、
税金のために形だけ動かしている
“不自然さ”が出る状態。
税務署が気にするのは「合法か違法か」より、
もっと根っこです。
その取引、第三者でも同じ条件でやる?
この問いに耐えられるかどうか。
そもそも、なぜ租税回避に走りたくなるのか(一般的な動機)
租税回避って、「悪い人がやる裏ワザ」
みたいに語られがちですが、
現実はもっと人間っぽい動機が多いです。
- 利益が出てきて税負担が重くなるのが怖い
- キャッシュが減るのが怖い
- 「合法ならOK」という思い込みがある(契約書がある=OKと思ってしまう)
- 税率差・制度差を使えば得できそうに見える
- グループや親族の中で、利益の置き場所を動かせると有利に見える
- 実態が少しでもあると「問題ない」と感じやすい(でも条件が不自然だと刺さる)
まとめると、
租税回避に寄る瞬間ってだいたいここです。
「税以外の目的」が薄いのに、
形だけが綺麗に整っている。
これが透けると、“不自然さ”
として引っかかります。
租税回避っぽく見られる共通点
税務署が引っかかるのは、
だいたいこのどれかです。
- 税金以外の目的が弱い(説明すると結局「節税のため」になる)
- 第三者取引として成立しない条件(相場・単価・範囲が説明できない)
- 実態(価値)と対価(お金)が釣り合っていない
- リスクや責任が伴っていないのに、利益だけがきれいに移る
- 箱(会社・契約)を挟む意味が薄い
ここが見えると、「合法です」
は切り札になりません。
境界線を踏みやすい3つのパターン
1、消費税の免税を狙って「設立→解散」を繰り返す話
新設法人は、原則として最初の2年間は
消費税が免税になりやすい。
ただし当然、条件があり、
制度側も例外ルールで塞ぎに来ています。
それでも「2年ごとに法人を作り直せばいい」
という発想が出る。
ここで見え方が悪くなるのは、
事業実態は同じなのに“箱(法人)だけ”が
入れ替わるときです。
「なぜ廃業が必要?」「なぜ同じ事業を別法人で?」
この説明が弱いと、一気に不自然に見えます。
2、身内へのコンサル料(配偶者・親族・関連会社)
身内に仕事を頼むのは普通にあります。
問題はそこじゃない。
身内へのコンサル料は、
動機が 利益調整(所得の付け替え) に見えやすい。
そして、身内だと 仕事内容・単価・成果物 が
曖昧なまま金額だけ大きくなりがちです。
「他人にも同額払う?」「成果物はどれ?」
この問いに耐えられないと、
生活費の移動っぽく見えてしまいます。
3、海外法人に利益を移す話(管理料・ロイヤリティ等)
動機は税率差です。
発想自体は分かりやすい。
でも税務署が見るのは結局、
海外法人に実体(機能)があるか。
人・意思決定・リスク・成果物が薄いのに、
お金だけ毎月きれいに動くと
「箱に払ってる」ように見える。
「その海外会社、誰が何してるの?」
ここに答えられるかが境界線です。
腰を据えて利益を出すのが最優先。その上で節税は設計する
一番大切なのは、しっかり事業を回して、
利益を出すことです。
テクニカルな節税に走りすぎて、
度を越えて租税回避に寄せるのは本末転倒。
ただし逆も同じで、
節税を放棄する必要もありません。
節税は大事。だからこそ、
租税回避と言われないラインを見極めながら、
堂々と節税する。
このバランスが重要です。
迷ったときは、これだけで十分です。
- 税金以外の目的を、他人に1行で言えるか
- 相場や単価の根拠を説明できるか
- 成果物ややり取りなど、実態を示せるか
- 第三者でも同じ条件で取引すると言えるか
ここが揃っているほど、節税には強くなります。
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