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30年かかった税理士資格。恥じゃなく信用だった

2026.02.17 2026.02.20

こんにちは、しんこう会計事務所の新美です。

先日、ある目上の税理士の方と話していて、
思わず身を乗り出した一言がありました。
「税理士資格、30年かかっちゃって。
正直、恥ずかしいんだよね」
その言葉を聞いた瞬間、僕は逆に思いました。
恥ずかしい？どこが？
僕には、凄みと信用にしか見えなかったからです。
この“ズレ”って、経営の現場でも、
組織の中でも、よく起きています。

人は自分にだけ厳しい採点表を持っている

経営者の相談を受けていると、同じ構造をよく見ます。
社長は、自分の意思決定や過去の選択を反省点から見がちです。
失敗した時期、遠回りした期間、
結果が出なかった月、言いにくかった値上げ、採用でのミス。
全部知っているから。
だから評価が減点方式になる。
でも社員や顧客、取引先が見ているのは、もっとシンプルです。
彼らが見ているのは
「その人が何を乗り越えて、いま何をしているか」です。
経営学的に言うと、これは情報の非対称性です。
自分だけが内側の情報を持っている。
だから過去のノイズまで含めて判断してしまう。
外側の人はノイズを持たない分、事実を結果として見やすい。
この時点で、自己評価は歪みます。

「30年」の価値は、年数ではなく“再開回数”にある

その30年は、一直線の30年ではありませんでした。
家庭の事情で受験から離れた時期がある。
仕事に追われて、現実的に机に向かえなかった年もある。
それでも、落ち着いたタイミングでまた戻ってきた。
僕がすごいと思ったのは、年数の長さじゃなくて、
折れずに戻ってきた回数です。
経営学でいうなら、これはレジリエンス（回復力）に近い。
勝ち続ける強さじゃなく、崩れても立て直せる強さです。
そして経営って、結局この力が最後にものを言います。
売上は波がある。
採用も波がある。
景気も波がある。
波がある前提で、立て直せる会社は強いです。

経営で「信用」が作られるのは、スキルより行動の履歴

経営者がよく勘違いするのは、
信用は能力や実績で作られると思い込むこと。
もちろんそれも大事。
でも、現場で信用が決まる瞬間って、もっと生々しい。
しんどい時に投げなかった。
都合が悪くなった時に逃げなかった。
やり直しを選べた。
見栄より実利を優先できた。
こういう行動の履歴が信用になります。
30年かけて税理士資格を取り切った人は、
外から見るとこう見えます。

この人は簡単には諦めない。
この人は途中で投げない。
この人は時間がかかっても仕上げる。

クライアント目線に置き換えると、もっと直接的です。
「この人なら、うちの会社のことも簡単には見捨てないだろう」
これ、究極の安心です。
信用は、言葉や理念より、
繰り返しの行動で蓄積される資産です。
だから、執念と信用は直結します。

組織でも「自分の評価を下げる」はよく起きる

ここは社長だけの話じゃないです。
組織の中でも、自分の評価を下げる人は多い。
むしろ真面目で、責任感が強い人ほどそうなりやすい。

「自分なんてまだまだです」
「大したことやってないです」
「周りがすごいので」

もちろん謙虚さは大事です。
でも、これが行き過ぎると、チームに地味に効いてきます。
提案が減る。
相談が遅れる。
挑戦が減る。
結果、意思決定が弱くなる。
本人の自己評価に見えて、
実は組織の打ち手を減らしてしまう。

遠回りは欠点ではなく、資源になり得る

遠回りは、隠したくなります。
「もっと早くできたはず」と思うから。
でも遠回りは、経営資源になり得ます。
なぜなら、競争優位は差別化から生まれるからです。
みんなが短距離走の話をしているところで、
長距離を走り切った経験は差別化です。
一度止まっても戻れた経験は差別化です。
失敗の痛みを知っているのも差別化です。
専門用語でいえばリソースベースドビュー。
外の環境がどうこうより、
自分の中にしかない持ち味こそが武器になる、
という考え方です。
同じ機能は真似できても、同じ時間の積層は真似できない。
だから遠回りは、欠点じゃなく資産になり得ます。
ただし条件があります。
資産になるかどうかは、意味づけと使い方で決まります。

まとめ

30年かけて資格を取った人が「恥ずかしい」と言う。
でも外から見ると、それは凄みであり、信用でした。
経営でも組織でも、
本人が自分を過小評価すると、打ち手が減ります。
提案が減って、挑戦が減って、意思決定が弱くなる。
だから自分の「恥ずかしい」や「自分なんて」は、
信用しすぎない方がいい。
遠回りもブランクも、見方と使い方次第で、
ちゃんと資産になります。