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こんにちは、しんこう会計事務所の新美です。

今日は MVVC（Mission / Vision / Value / Culture）の話をします。
先に本音を言うと、
昔の僕は「理念とか語ってる経営者」を
どこか冷めた目で見ていました。
綺麗な言葉を並べても、
最後は売上と利益でしょ、と。
合理的にやれば回るじゃん、と。
でも経営して、組織を作って、
そこで初めて分かりました。
理念って“飾り”じゃなくて、
組織を動かすための仕組みなんですよね。

合理性だけでは、組織は回りません

1人なら、代表の頭の中で意思決定できます。
でも人が増えると、解釈のズレが起きます。

「何を優先する？」
「それってウチっぽい？」
「どこまでやる？」

合理性だけだと、ここが揃いません。
合理的なはずの議論が噛み合わないのは、
「何を正解とするか」の前提が
人によって違うからです。
だから必要なのはノウハウより前に、
共通の判断基準です。

MVVCは「共通の判断基準」を配る作業

ざっくり言うと、こうです。

• Mission：何のために存在するか（存在意義）
• Vision：どこへ向かうか（目指す姿）
• Value：迷った時の判断基準（優先順位）
• Culture：無意識に出る行動習慣（空気・当たり前）

つまりMVVCは、代表の頭の中にある
“基準”を組織全体にコピーしていく仕組みです。
特に僕は、MVVで止めずに Culture まで
触れるべきだと思っています。
現代の組織は、ここで差が出るので。

ValueとCultureは似て非なるものです

僕の感覚だと、この対比がしっくりきます。

• Valueは「判断基準」（意識して使う憲法）
• Cultureは「無意識の行動習慣」（反射神経）

Valueが「こう判断しよう」という宣言だとしたら、
Cultureは「気づいたらそう動いてる」
という日常の当たり前です。
Valueに「スピード」と書いてあっても、
Cultureが育っていない会社は、
結局「社長の確認待ち」が当たり前になります。
逆にCultureができると、現場が勝手に動ける。
これが強いです。

言語化しない組織は、代表や古株に最適化されます

言語化がないと、暗黙知が増えます。
暗黙知が増えると、
起きるのはワンマン化というより、
もっと現実的には 忖度によるタイムロスです。

「社長、これどうしますか？」
「前例がないので判断ください」
「◯◯さんに合わせた方が安全ですか？」

これ、5人の組織で
1人あたり1日30分発生するだけで
結構大きいです。

0.5時間 × 5人 = 1日2.5時間。
2.5時間 × 240営業日 = 年間600時間。
時給2,000円でも、年間120万円分が
“判断待ち”で溶ける。
MVVCって綺麗ごとじゃなくて、
こういうムダを減らすための設計でもあります。

でも、経営で一番大事なのは「利益」だと思っています

ここはハッキリ言います。
営利組織は、利益がなければ続きません。
続かなければ、理念も文化も守れない。
そして僕は、ここを定義として置いています。
利益＝自由度
圧倒的な利益がないと、意思決定がどうしても
「融資」「税金」「支払」「資金繰り」等に支配されます。
つまり会社が、自分たちの意思ではなく
「払わなきゃいけないもの」によって動かされる。
だから理念を作ることって、僕の中では、
精神論じゃなくて
経営の主導権を取り戻す行為に近いです。
利益を追求して、分配し、
再投資できる状態を作る。
これが経営者の責任だと思っています。

未完成でも効く：うちのMVVの話

うちはMVVCが完璧に浸透している
わけではありません。
今も試行錯誤中です。
ただ、少なくともMVVは言語化しています。
Missionは、「経営を楽しく、スマートに！」
“楽しく”は、仕事だけ頑張るって
意味じゃないです。
家庭やプライベートも大事にして、
協力し合って働く。
起業したときの前向きな気持ちを、
組織になっても忘れない。
“スマート”は、オンラインで効率的に、
無駄を減らすこと。
だからうちでは、自然とこういう方向に
意思決定が寄ります。

紙資料を前提にしない。
手入力で頑張らない。
連携できるなら連携する。
アナログに戻る判断は例外にする。

そしてもう一つ大事なのは、トレードオフです。
「スマートじゃない」と判断したら、
案件ややり方を断る／やめることもあります。
何でも受けると、結局カルチャーが壊れるので。

最後に

MVVCは、仲良くするための飾りではありません。
僕にとっては、
組織の判断基準を揃えて、無駄を減らして、
任せられる状態を作るための設計図です。
そして、その先にある目的はシンプルで、
利益を出し、分配し、
再投資できる会社で
あり続けることだと思っています。
利益があるからこそ、
意思決定の主導権を持てるし、
やりたいことを選べるし、
構成員にもきちんと報いることができる。
理念は綺麗ごとではなく、
会社を長く強くするための現実的な武器です。
完璧に作れていなくても、
まず言葉にした瞬間から効き始めます。

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