「借金は悪いことだ」
そう信じていた時期が、僕にもありました。

ニュースでは「負債〇億円で倒産」
といった見出しが並び、
借入＝危険というイメージが根強く残っています。
しかし実際に多くの会社を見てきた中で、
僕が確信していることがあります。
会社が倒産する理由は、借入が多いからではなく、
お金がなくなるから です。

赤字でも会社は潰れません。
借入が多くても潰れません。
資金が尽きること——
それこそが倒産の唯一の原因です。

借入を避ける社長ほど、後で苦しむ

経営者の中には
「借りない方が健全」「無借金経営が理想」
という考えを持つ方が少なくありません。
たしかに、返済のプレッシャーがないことは
安心材料に見えます。
しかし、現実には 借入を“怖がる”社長ほど、
後で資金に追われて苦しむ 傾向があります。

たとえば、2つの会社があったとします。
A社は借入ゼロで手元資金300万円。
B社は借入1億円があるが、手元資金も1億円。
どちらが今後成長する可能性が高いでしょうか？

答えは明らかにB社です。
資金がある会社ほど、チャンスを素早く掴める。
投資・採用・広告・仕入れ——
どれも資金力がある方が有利です。

手元資金が厚ければ、
景気変動や不測の事態にも耐えられます。
逆に、余力のない状態で突発的な支出が起きれば、
一気に資金がショートします。
借りないリスク の方が、実はずっと怖いのです。

借入は「逃げ」ではなく「戦略」である

借入は経営の“逃げ”ではありません。
本来は、事業を大きくするための
“攻め”の手段です。

大企業の決算書を見れば、
借入金は何兆円という規模に上ります。
それでも成長を続けているのは、
返済できる仕組みと計画を持っているから です。
資金をどう使い、どう回収し、
どのタイミングで次の投資に回すか——。
ここまで設計してこそ、
借入は経営の武器になります。

成功する借入の3つのポイント

1. 目的を明確にすること
何のために借りるのかをはっきりさせる。
運転資金なのか、設備投資なのか、
広告なのか。
目的が明確であれば、
金融機関も理解しやすく、
融資は通りやすくなります。

2.資金計画を立てること
いくら必要で、
どれくらいの期間で返すのか。
金利・返済スケジュール・資金繰り表を
事前に整理することで、
借入は経営のリスクではなく
安定要素になります。

3.財務体質を健全に保つこと
借りられる状態を維持するのは、
経営の信頼そのものです。
自己資本比率や債務償還年数などの
指標を定期的に見直し、
金融機関から評価される決算書を
つくることが重要です。

借金は悪ではない。無計画が悪である

借入をしないことが安全とは限りません。
むしろ、資金を持たずに機会を逃す方が、
はるかに危険です。

経営において本当に問題なのは
「借りすぎ」ではなく
「考えなしに借りること」。
事業計画と資金繰りを見通したうえで
借入を行えば、それは立派な経営戦略です。
借金は悪ではない。悪いのは、準備をしないこと。
借入を正しく使いこなせる社長こそ、
成長のチャンスをつかみ続けます。

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